新規事業のアイデアを社員から募集すると、自社の事業やサービスに対する社員の関心を高めることができます。 ソフトバンク社は、「ソフトバンクイノベンチャー」という新規事業の提案制度を導入しています。独創性・革新性のある新規事業のアイデアを、社内外から幅…

LINEでは、プロジェクトの失敗は担当メンバーの失敗ではなく、施策が良くなかったと捉える風土があります。組織として、その失敗から何かを学べればいいと思っているので、個人の責任を追及するようなことはしません。 その代わりに学びを得るため、失敗について…

社内で失敗を恐れない文化が醸成されていると、社員は仕事でチャレンジ精神を発揮しやすくなります。 創業以来黒字経営を続けている太陽パーツ社の表彰制度には、社長賞、努力賞、縁の下の力持ち賞など、さまざまな賞があります。「大失敗賞」は、半年に1度、最も大…

弊社のような問屋事業は、ビジネスモデルが強いわけではないので、ただ単に現状維持を続けていると売上が下がっていくのは明白です。なにか新しいことをやって初めて、売上をキープできる業界だと考えています。 ですので、弊社は仕入れ業務はもちろん、仕入れ先の新…

挑戦する風土を醸成するには、社員から新規事業のアイデアを募集するのがいいでしょう。 リクルート社には、新規事業のアイデアを社員から募集する制度があります。1982年から新規事業コンテスト「NewRING（ニューリング）」が開催されており、ゼクシィや…

私たちの部署では、メンバーの主体性を強化するために、メンバーが主体となって発案・実行する部内プロジェクトを推進しています。 この取り組みは、部内の人と協力しながら、普段の業務とは違った自発的な活動をするというものです。部署名（コメディカルパートナー…