CATEGORY 待遇・制度・環境

ACTION

使い方は自由。5年に1度の1ヶ月の連続休暇「浮世離れ休暇制度」 

このアクションの目的は… 社員が5年勤務するごとに権利が取得できる1ヶ月の休暇(有給)。自己啓発や趣味など、取得した本人の自由に利用ができる。業務から離れて趣味に没頭する、知識をつけてのレベルアップ、 自分探しをして将来について考えるなど目的は人そ…

ACTION

地方型サテライトオフィスの風土改善とコミュニケーションの活性化

このアクションの目的は… 80名規模のサテライトオフィス(新潟)にて、本社(東京)との連携強化やオフィスの風土改善のために実施。 具体的にはメンバー間のコミュニケーション活性化やメンバーの自主性を醸成する各種改善施策を行い、地方でも働きやすい環境の…

ACTION

全員の顔が見える場所で仕事をする「座席配置」と「フリーアドレス」

このアクションの目的は… メンバー同士が協力し合える関係性の構築 メンバー同士のつながりを強化し、帰属意識を醸成すること 働き方の自由度が少しずつ増す状況でも「行きたい」と思えるオフィスを創ること このアクションの実践方法は… オフィス創りの際に、…

ACTION

給与への納得感を考える上で大事な「2つの報酬」の考え方

評価への納得 給与への納得感にはまず何よりも「評価への納得」が大事です。ここがおろそかになっていては給与への納得感はどうやっても生まれません。 また、市場価値だけを判断材料にして給与への納得を生み出すのは難しいです。あくまで「サイバーエージェント内…