オリジナルの働き方改革「Fun Work」
このアクションの目的は… 個人の市場価値向上にも寄与できるよう、自ら学び成長する意欲のあるスタッフが「柔軟な働き方」や「働きがい」をより感じてもらうこと。 このアクションの実践方法は… 2019年4月に厚生労働省が施行した働き方改革関連法案を受けて…
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CATEGORY 待遇・制度・環境
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使い方は自由。5年に1度の1ヶ月の連続休暇「浮世離れ休暇制度」
このアクションの目的は… 社員が5年勤務するごとに権利が取得できる1ヶ月の休暇（有給）。自己啓発や趣味など、取得した本人の自由に利用ができる。業務から離れて趣味に没頭する、知識をつけてのレベルアップ、 自分探しをして将来について考えるなど目的は人そ…
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地方型サテライトオフィスの風土改善とコミュニケーションの活性化
このアクションの目的は… 80名規模のサテライトオフィス（新潟）にて、本社（東京）との連携強化やオフィスの風土改善のために実施。 具体的にはメンバー間のコミュニケーション活性化やメンバーの自主性を醸成する各種改善施策を行い、地方でも働きやすい環境の…
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自由な発想を促進する 「非画一的なMTGスペース」
このアクションの目的は… 働き方の自由度が少しずつ増す状況でも「行きたい」と思えるオフィスを創ること 自由な発想が出やすいMTGスペースを創ること 生産性を高めること このアクションの実践方法は… 弊社は現在、応接室・ソファスペース・お座敷スペース…
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全員の顔が見える場所で仕事をする「座席配置」と「フリーアドレス」
このアクションの目的は… メンバー同士が協力し合える関係性の構築 メンバー同士のつながりを強化し、帰属意識を醸成すること 働き方の自由度が少しずつ増す状況でも「行きたい」と思えるオフィスを創ること このアクションの実践方法は… オフィス創りの際に、…
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自分たちの働く場所を自分たちで創る 「全員参画のオフィス創り」
このアクションの目的は… 働き方の自由度が少しずつ増す状況でも「行きたい」と思えるオフィスを創ること 働きやすい職場環境（ハード面）の整備 帰属意識の醸成 このアクションの実践方法は… 弊社は、2018年1月の正式稼働開始時と、2019年2月のオフ…
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新卒1年目を対象に被評価者研修を実施する
このアクションの目的は… 評価者だけでなく、被評価者に対して研修を実施することで、評価者が評価しやすい適切な目標の立て方などを知ることができる。 このアクションの実践方法は… 新卒1年目を対象に約半日をかけてワークショップを開催。1年目の2月に完全…
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20分の仮眠で生産性を上げる「シエスタ制度」
このアクションの目的は… ・生産性の高い働き方を追求すること ・働きやすい職場環境の整備 ・多様な働き方の実現に向けた基盤づくり ・心身の健康促進 このアクションの実践方法は… 昼食後～16時の間で、自分が「眠い」「生産性が落ちている」と感じた時に…
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働く時間を自分で選ぶ「時間ずらし勤務」
このアクションの目的は… ・生産性の高い働き方を追求すること ・働きやすい職場環境の整備 ・多様な働き方の実現に向けた基盤づくり ・心身の健康促進 このアクションの実践方法は… 本施策は2019年5月に導入し、9月に適応範囲を拡げる改訂を行っており…
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給与への納得感を考える上で大事な「2つの報酬」の考え方
評価への納得 給与への納得感にはまず何よりも「評価への納得」が大事です。ここがおろそかになっていては給与への納得感はどうやっても生まれません。 また、市場価値だけを判断材料にして給与への納得を生み出すのは難しいです。あくまで「サイバーエージェント内…
