オンライン会議で会議力を底上げする「GATの原則」
テレワーク環境下において、ほとんどの会議がオンライン上で行われています。オンライン会議はコミュニケーションの難易度が高く、対面の会議との違いに戸惑う人も多いと思います。そんな時に有効なのが、サイバーエージェントグループの会議の原則「GAT（Goal…
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CATEGORY 職務上の支援
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各種ツールを活用した中途入社社員早期定着化の仕掛け
このアクションの目的は… メンバーの特性を多面的に可視化し、相互理解のスピードを速める。 このアクションの実践方法は… 各種ツールを活用し、新しく入社したメンバーについて多面的な理解をする機会を設けることで、組織への早期定着化を図る取り組みを行って…
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アイデアの幅をぐぐっと広げるヒトカラ流ブレスト「メーメー」とは？
このアクションの目的は… ヒトカラ流ブレスト「メーメー」は、クライアントからの要望や要件を複数人で眺め、アイデアを出し合うことで、クライアントへの提案の可能性の幅を広げ、質を高めることを目的としています。 また、ヒトカラメディアの空間デザインチーム…
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フォロワーシップでメンバーを支える
このアクションの目的は… メンバーが働きやすい状況を一緒に考え、作る。 メンバーとともに成果を作る。 このアクションの実践方法は… メンバーと定期的に1on1を実施しています。「仕事は皆の力で作っていくもの」と考えています。なので、高いスキルを持っ…
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若手社員のチャレンジに先輩社員がとことん伴走する
このアクションの目的は… 高い目標に向かって全員で臨む。 メンバーの育成。 このアクションの実践方法は… 若手社員にとっては自らクライアントに提案をすること自体がチャレンジ。思いきりチャレンジできるよう、先輩社員がじっくりサポートする。 若手社員が…
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1on1は「体と心とエンゲのコンディショニング」
このアクションの目的は… 上司との信頼関係を高め、日頃の業務を円滑に進める。 このアクションの実践方法は… 営業部での事例になります。 営業部では目標達成状況やKPI、活動量など様々な状況を適宜見ながら、マネジメントします。 上記のことは、メンバー…
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異なる職種の部下のマネジメントにおいて意識している3つのポイント
このアクションの目的は… チームメンバー同士が自身と異なる職種（エンジニア職、デザイナー職、ディレクター職）であったため、チームを１つにまとめるために「①世界観をふまえて仕事の依頼をする」「②依頼する仕事に納得感を持たせる」「③発言する立場を明確に…
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「ラーニングブック」による業務と個人の成長（理解）の可視化
このアクションの目的は… 目的は3つあります。1つ目は、中途社員が一定期間で理解・習得する必要がある業務を一覧化すること。2つ目は中途社員が自身の理解度を記入することで自身の成長や仕事への適応度が可視化され成長への漠然とした不安を解消すること。そし…
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【1on1】1on1をより有意義にする3つの目的設定
実施ポイント 弊社は1on1を隔週で30分行なっており、3つの目的を設定しています。 ・期待と評価のすり合わせ ・成果への支援 ・成長への支援 弊社では1on1シートがあり、社員と上長（1on1を実施する側）それぞれの記入欄があり、社員は1on1の…
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入社後すぐに休暇を与える「ウェルカム休暇制度」
概要 弊社では2018年12月より新たに、入社してすぐに特別休暇を与える「ウェルカム休暇制度」を取り入れています。これは、入社したその日に付与されるもので、3日間の休暇を入社から半年間の間に任意のタイミングで利用できるというものです。新卒、中途に関…
