メンバーの能力開発・自発的行動を支援するMBO
このアクションの目的は… 我が社では、組織管理における基本精神（以下）に則り、MBOを業績評価ではなく能力開発の場としてとらえています。 【基本精神】 性善説に則った「自由と自己責任原則」を堅持追求し、性悪説に則った「規則／ルールによる管理主義」は…
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CATEGORY 使命や目標の明示
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グループのミッションビジョンバリューについて定例でディスカッションの場を設ける
このアクションの目的は… グループ一体感の醸成 ミッション・バリューの浸透 メンバー間の相互理解 事業部内にジャンルが全く異なる複数事業が存在し、縦割り型の組織になっていたため事業部としての一体感・チーム感があまりなかった。そこを改善し、１つのグル…
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各々の「WHY」を知り、成果と結びつける
このアクションの目的は… 各々の「WHY」に沿って業務を行ってもらうことで、各自が自主的に行動できる状態になること。メンバーの働く動機を知ること、且つマネージャー自身の「WHY」も開示することで、相互理解が生まれ、組織としての一体感を醸成する。 こ…
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事業組織戦略の明確化と個人MBOへの連動
このアクションの目的は… グループの事業組織戦略と、それに紐づく戦術・KPIを明確化し、チームメンバー個人のMBOとを連動させることで、組織/個人両面の使命や目標をメンバーに対して明示することができ、組織目標に対する個人のエンゲージメントを高めるこ…
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「プロレポ」で会社、チーム、個人の目標をリンクさせる
概要 サイバーエージェントでは、会社の方針への納得感を高めるための施策として、プロジェクトレポート、略して「プロレポ」という仕組みを推奨しています。 プロレポでは、会社の方針発表があったタイミングでチーム全員が集まり、「チームの目標は何にするか」を…
使命や目標の明示
1on1で価値観ワークを行い、方向性を振り返る
1on1行うときに私が特に重視しているのは、メンバーが「今、何に対して困っているか」を聞き出すことです。悩みを放置していると、仕事上でブレーキになったり、トラブルの元になったりします。そこで、早いうちから悩みを把握して、解消する方向に手を打つのです…
使命や目標の明示
OKRの達成度合いを週1回の頻度で確認する
マッチングッドでは約半年前から目標管理のフレームワークである「OKR」を導入しています。私たち開発チームは「開発効率を上げる」をObjectiveにし、個々のスキルに合わせて数値目標となるKey Results（KR）を設定しています。KRとしては…
使命や目標の明示
110%の目標設定で個人の能力を最大限引き出す
私は、チーム全員が110%程度の負荷で頑張り、常に110%の能力を発揮し続けるくらいが程よい目標だと思っています。全員が200％の負荷で業務をしていると、当然潰れてしまいますから。各メンバーの110％がどれくらいかの見極めにはとても神経を使います。…
