オンライン会議で会議力を底上げする「GATの原則」
テレワーク環境下において、ほとんどの会議がオンライン上で行われています。オンライン会議はコミュニケーションの難易度が高く、対面の会議との違いに戸惑う人も多いと思います。そんな時に有効なのが、サイバーエージェントグループの会議の原則「GAT（Goal…
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CATEGORY 支援行動
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テレワークで新入社員研修の効果を最大化させる補習サポート
新入社員の研修の効果を最大化させるACTIONを紹介します。実際に対面でコミュニケーションを取れない分、新入社員は周りの先輩社員にわからないことを気軽に聞くことができません。テレワーク環境下で新入社員が置いてきぼりにならないように、オンラインででき…
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オンライン1on1で新入社員の不安を解消
ただでさえ慣れない社会人生活に加えて、テレワーク環境で、不安を抱える新入社員が多くいると思います。今回はそんな新入社員をケアするACTIONを紹介。1on1を既に取り入れている会社も多いと思いますが、このACTIONでは新入社員を対象に、オンライン…
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チーム内の教え合いで、 業務スキルを高める「改善大臣制度」
Step1:業務プロセスでの課題を抽出し、「改善大臣」に課す まずは、マネージャーが主体となり業務プロセスでの課題を抽出。その課題の改善案の作成をする「改善大臣」に、特定のメンバー１人を任命します。 Point1:任命するメンバーは、そのフローで一…
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自主的に意見が言えるようになる「読書会ワークショップ」
Step1:参加者に書籍を読んでもらう まずは、ワークショップの参加者に事前に書籍を読んでもらいます。対象とする書籍は、チームを客観的に振り返ることができる内容のもの、チームビルディングやマネジメントを題材にしたものがよいでしょう。 Point1:…
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各種ツールを活用した中途入社社員早期定着化の仕掛け
このアクションの目的は… メンバーの特性を多面的に可視化し、相互理解のスピードを速める。 このアクションの実践方法は… 各種ツールを活用し、新しく入社したメンバーについて多面的な理解をする機会を設けることで、組織への早期定着化を図る取り組みを行って…
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アイデアの幅をぐぐっと広げるヒトカラ流ブレスト「メーメー」とは？
このアクションの目的は… ヒトカラ流ブレスト「メーメー」は、クライアントからの要望や要件を複数人で眺め、アイデアを出し合うことで、クライアントへの提案の可能性の幅を広げ、質を高めることを目的としています。 また、ヒトカラメディアの空間デザインチーム…
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支援しすぎないマネジメント
このアクションの目的は… 「調べる・考える」経験を通して、エンジニアの勘所を掴むこと。 このアクションの実践方法は… これは自分の経験も踏まえてですが、エンジニアは成功も失敗も関係なく、経験を沢山踏むことが本当に大事だと思っています。メンバーが分か…
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フォロワーシップでメンバーを支える
このアクションの目的は… メンバーが働きやすい状況を一緒に考え、作る。 メンバーとともに成果を作る。 このアクションの実践方法は… メンバーと定期的に1on1を実施しています。「仕事は皆の力で作っていくもの」と考えています。なので、高いスキルを持っ…
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あえて弱みをさらけ出す「支えてもらう型」のリーダーシップ
このアクションの目的は… リーダーの得意分野でないところのボールを、メンバーが自律的に拾えるようになる。 メンバーが「チームが有機的に働くために、何をすべきか」を考えながら動けるようになる。 「苦手なところは補いあうチームワーク思考、率先して動く自…
