CATEGORY 承認・期待

ACTION

「小さな承認活動」による認め合える組織への進化

このアクションの目的は… リモートワークやフリーアドレスなどが進むオフィス環境でも、相互に理解しあい承認しあえる 組織に進化させることが目的。 このアクションの実践方法は… チーム発足当時、相互承認のスコアに課題がありました。そこで、「お互い承認を…

ACTION

異なる職種の部下のマネジメントにおいて意識している3つのポイント

このアクションの目的は… チームメンバー同士が自身と異なる職種(エンジニア職、デザイナー職、ディレクター職)であったため、チームを1つにまとめるために「①世界観をふまえて仕事の依頼をする」「②依頼する仕事に納得感を持たせる」「③発言する立場を明確に…

ACTION

「できるためにどうする?」を考えるための思考プロセスの構築

このアクションの目的は… 個々の承認欲求を満たすためには、個々の業務遂行力とその成果を正しく出すこと(自身の達成感獲得による自信の構築)が必要である。 そのために「今はできないこと」を「自力でできるようになる」という成功体験をしてもらうことが目的で…

ACTION

“明日からできる”メンバーの価値観をインタビュー

このアクションの目的は… エンゲージメントを上げるために、メンバーの承認、達成感ポイントを理解し、 日頃のフィードバックに活かす。 このアクションの実践方法は… 人によって、承認されたと感じるポイントや達成感を感じるポイントが異なります。 メンバー…

ACTION

プロダクトの改善施策や新機能のリリース情報をコーポレートブログで発信!

このアクションの目的は… ・事業部としてどういったプロダクト改善や新機能のリリースを行っているか他部署メンバー知ってもらうこと ・定量的な成果が見えにくい事業部のメンバーに対して承認と賞賛の機会を作ること このアクションの実践方法は… 1.当該事業…