支援しすぎないマネジメント
このアクションの目的は… 「調べる・考える」経験を通して、エンジニアの勘所を掴むこと。 このアクションの実践方法は… これは自分の経験も踏まえてですが、エンジニアは成功も失敗も関係なく、経験を沢山踏むことが本当に大事だと思っています。メンバーが分か…
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CATEGORY 成長機会
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オリジナルの働き方改革「Fun Work」
このアクションの目的は… 個人の市場価値向上にも寄与できるよう、自ら学び成長する意欲のあるスタッフが「柔軟な働き方」や「働きがい」をより感じてもらうこと。 このアクションの実践方法は… 2019年4月に厚生労働省が施行した働き方改革関連法案を受けて…
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新卒1,2年目のスタッフが自社のエヴァンジェリスト（伝道師）に
このアクションの目的は… 新卒1,2年目スタッフの成長支援 スタッフが自分のキャリアや自社で働く意義、魅力を考え、発信する機会の提供 ※採用活動においては、「当社と採用する学生の間のミスマッチ低減」という効果も このアクションの実践方法は… 新卒採…
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あえて弱みをさらけ出す「支えてもらう型」のリーダーシップ
このアクションの目的は… リーダーの得意分野でないところのボールを、メンバーが自律的に拾えるようになる。 メンバーが「チームが有機的に働くために、何をすべきか」を考えながら動けるようになる。 「苦手なところは補いあうチームワーク思考、率先して動く自…
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メンバーのエンゲージメントを高める「傾聴」
このアクションの目的は… メンバーのエンゲージメントが高いということは、生産的な行動や、倫理観ある行動と、強く相関しているとされています。 そこで管理職としてアプローチできることとして、まず定期面談や目標設定面談、そして日々の業務での会話において&…
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月1回のwevox報告会でマネジメントに対する意識を高める
概要 弊社では、規模の大きな事業部対して月に1回マネージャーを集めてwevoxのスコアを振り返る報告会を実施しています。1回の参加者は5人程度で、人事部からスコアの推移や考えられる課題点などを共有し、各マネージャーと対応策などを話し合う場にしていま…
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社内ヘッドハンター、キャリアチャレンジ制度、FA制度
概要 サイバーエージェントでは、チャレンジをしたい人に多くの機会を提供するためにキャリア機会の提供を目的とした制度を複数取り入れています。 1つ目が、社内ヘッドハンター制度。 これは、どこの部署にも属さない社内専門のヘッドハンターがおり、フラットな…
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バディ制度で助け合いや刺激を生む
サウンドグループでは仕事には、必ず2人1組で取り組むようにしています。 「バディ制度」と呼んでいて、深い海の中を二人一組で行動する潜水士から着想を得ました。 サウンドの仕事自体は1人で完結できるものが多いのですが、孤独にもなりがちなんですね。特に若…
成長機会
受託開発で得た知見やノウハウをストック&共有する
受託チームでは、プロジェクトでの経験を成長機会につなげるために、Wikiを使ったノウハウのストックと「プロジェクト共有会」を行っています。 ノウハウのストックでは、プロジェクト管理ツールの「Redmine」のWiki機能や社内共有情報として「GRO…
成長機会
得意8：苦手2の割合で業務を割り振る
我々のチームは、扱う商品が多岐に渡っているので、1人で全てをやろうとすると広く浅い知識になりがちです。そこで、メンバーには「得意8割：苦手2割」くらいの割合で、できるだけ得意分野に注力してもらう体制を作っています。 個々人の得意分野に関しては積極的…
