飲みニケーションで関係性強化「半蔵門飲み制度」
このアクションの目的は… ・メンバー同士の関係性向上 ・帰属意識の醸成 ・相互理解の促進 このアクションの実践方法は… オフィス、もしくは半蔵門駅から徒歩15分圏内の場所で、４名以上の従業員（社員・インターン・内定者・アルバイトスタッフ・執行役員）…
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CATEGORY 人間関係
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社員が自分の人生・成功/失敗体験をさらけだす「情熱コミュニティー」
このアクションの目的は… ・メンバー間（特にリーダーとメンバー）の相互理解を深める ・経験豊富なリーダーが自らの失敗談や純粋に仕事のやりがいを感じたエピソードを語ることで仕事へのやりがいを高める ・メンバーの入社前のエピソードや経験を聞くことで経験…
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チーム全員で月1回のランチ会で相互理解を促進！
このアクションの目的は… ・仕事やプライベートの話をすることで、メンバー同士の相互理解を促進するため。 ・オフィスではない場所でコミュニケーションを取ることで、仕事から離れてリラックスして話をするため。 ・美味しいものを食べることで一緒に感動体験を…
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“I Like＆I Wish”でメンバー間の360度フィードバックを実施！
このアクションの目的は… 同じチームメンバーに対して普段はなかなか伝えられない賞賛や要求をチーム内で共有することで、自己理解や相互理解に繋げる。 加えて、仲間同士のコミュニケーションを促進することで仕事が円滑にできるようにする。 このアクションの実…
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全メンバー共通の「記憶に残るイベント」 NEWONE合宿
このアクションの目的は… ・１年間の仕事に対する労いと、支えてくださった方々（家族）への感謝を伝えること ・翌期への英気を養うこと ・メンバー同士の関係性の向上 ・組織に対する誇りの醸成 このアクションの実践方法は… 弊社は、8月を期末としておりま…
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自己開示〜自分の歴史（自分史）を伝える〜
このアクションの目的は… チーム化の初期フェーズで特に重要である心理的安全性（チーム内で思ったことを発言したり自分をさらけ出しても、職場での人間関係を損なうことはないと思える雰囲気）を高めるため。 このアクションの実践方法は… 生まれてから幼少期・…
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「wevox values card」を使った相互理解ワーク
LECTURER マネージャー 田崎 聖子氏 大学卒業後、大手外食企業へ入社。ホールマネージャーとして接客・店舗マネジメント・スタッフ教育等に携わった後、FICCへ。アパレル・化粧品・飲料・エンタメ・一般用医薬品などの大手ナショナルクライアントに…
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相互理解を深める「価値観ワークショップ」
概要 私のチームでは、相互理解をより促進するためにそれぞれのメンバーが大切にしていることを共有し合う「価値観ワークショップ」を実施しました。 始めたきっかけ・背景 メニューデザイン研究所では飲食店のメニューデザインを専門に、コンサルティングから実際…
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【1on1】メンバーにアジェンダを用意してもらうメリット／1on1のスキルは磨ける
実施ポイント 1on1を通じてメンバーの成長につなげる ヤフーグループの制度で、GYAOでも全社的に導入している1on1を私の部門では、原則週1回、30分ほど行っています。メンバーが10人ほどいるので、時間の確保が大変なのも正直なところです。私は1…
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【1on1】事前にお互いのアジェンダを共有した上で進める
実施ポイント 私は月に1回、1時間程度、メンバー全員との1on1を定期的に行っています。目的は双方向のコミュニケーション。ですので、毎回、事前にお互いがどういう話をするか、共有した上で1on1をスタートさせています。 事前に双方のアジェンダを共有す…
