CATEGORY 職務

ACTION

メンバーのエンゲージメントを高める「傾聴」

このアクションの目的は… メンバーのエンゲージメントが高いということは、生産的な行動や、倫理観ある行動と、強く相関しているとされています。 そこで管理職としてアプローチできることとして、まず定期面談や目標設定面談、そして日々の業務での会話において&…

ACTION

社員が自分の人生・成功/失敗体験をさらけだす「情熱コミュニティー」

このアクションの目的は… ・メンバー間(特にリーダーとメンバー)の相互理解を深める ・経験豊富なリーダーが自らの失敗談や純粋に仕事のやりがいを感じたエピソードを語ることで仕事へのやりがいを高める ・メンバーの入社前のエピソードや経験を聞くことで経験…

やりがい

事業への関心度合いを広げて仕事の楽しさに気づいてもらう

若い社員が仕事に慣れるために、私はまず「仕事を振る」ことから始めます。それも、責任の大きい仕事もガンガン振るんです。 なぜなら、仕事はいくら口で教えても、覚えられるものではないと考えているからです。体験して学んでもらうのが1番早い。多少の失敗は、も…

裁量

非エンジニアがエンジニアチームをマネジメントするための5つのポイント

私が、エンジニアチームの非エンジニアマネージャーとして心掛けているのは「サポート役に徹する」ことです。私の技術への理解度は、当然エンジニアには及ばないので、技術に関する細かな意思決定は、彼らにまかせるしかありません。そんな中、私が「サポート役」とし…