オリジナルの働き方改革「Fun Work」
このアクションの目的は… 個人の市場価値向上にも寄与できるよう、自ら学び成長する意欲のあるスタッフが「柔軟な働き方」や「働きがい」をより感じてもらうこと。 このアクションの実践方法は… 2019年4月に厚生労働省が施行した働き方改革関連法案を受けて…
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CATEGORY 職務
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サブ戦略オーナー制度
このアクションの目的は… 「裁量感」「成果に対する承認」を重視し、サブ戦略のオーナーをメンバーに募る。 このアクションの実践方法は… 部門長は、部門の方針、戦略、活動予定をまとめ、経営と合意し、期をスタートします。もし、戦略を実行するリソースを組織…
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メンバーのエンゲージメントを高める「傾聴」
このアクションの目的は… メンバーのエンゲージメントが高いということは、生産的な行動や、倫理観ある行動と、強く相関しているとされています。 そこで管理職としてアプローチできることとして、まず定期面談や目標設定面談、そして日々の業務での会話において&…
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社員が自分の人生・成功/失敗体験をさらけだす「情熱コミュニティー」
このアクションの目的は… ・メンバー間（特にリーダーとメンバー）の相互理解を深める ・経験豊富なリーダーが自らの失敗談や純粋に仕事のやりがいを感じたエピソードを語ることで仕事へのやりがいを高める ・メンバーの入社前のエピソードや経験を聞くことで経験…
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仕事の話題でライトニングトークを実施
概要 弊社ではReluxの事業に因んで、「旅リオバトル」という参加者が宿泊施設をプレゼン（2分）するイベントを開催しています。 スライド1枚/写真1枚。自分が好きな宿泊施設を選び、設備などのハード面やサービスなどのソフト面などから、好きなポイントを…
ACTION
裁量を持たせてチームを機能させる3つのコツ
我々のグループではゲームをはじめとして、マーケティングや人事など幅広い領域でデータ分析による意思決定の合理化を図ったり、BI（ビジネスインテリジェンス）ツールの開発提供を行っています。 メンバーの職種は、データサイエンティストか分析基盤エンジニアの…
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数値目標を社員に立ててもらう
概要 UZUZではフラットな組織づくりを進めています。その一環として、数値目標をチームが自ら設定する取り組みをしています。 チーム全員で話し合いをし、半期ごとの目標数値を設定してもらっています。 始めたきっかけ・背景 以前はトップダウンで数値目標を…
やりがい
事業への関心度合いを広げて仕事の楽しさに気づいてもらう
若い社員が仕事に慣れるために、私はまず「仕事を振る」ことから始めます。それも、責任の大きい仕事もガンガン振るんです。 なぜなら、仕事はいくら口で教えても、覚えられるものではないと考えているからです。体験して学んでもらうのが1番早い。多少の失敗は、も…
裁量
非エンジニアがエンジニアチームをマネジメントするための5つのポイント
私が、エンジニアチームの非エンジニアマネージャーとして心掛けているのは「サポート役に徹する」ことです。私の技術への理解度は、当然エンジニアには及ばないので、技術に関する細かな意思決定は、彼らにまかせるしかありません。そんな中、私が「サポート役」とし…
やりがい
業務の自動化で仕事のやりがいを生み出す
delyでは生産性を上げることに非常にこだわっています。「気付いたら毎日同じ作業をしていた」ということがあったら、社内のエンジニアと協力し、すぐに業務を自動化するようにしています。 例えば、過去にデータを収集する時に、端末や人為的なミスによって微妙…
