実施ポイント 私は月に1回、1時間程度、メンバー全員との1on1を定期的に行っています。目的は双方向のコミュニケーション。ですので、毎回、事前にお互いがどういう話をするか、共有した上で1on1をスタートさせています。 事前に双方のアジェンダを共有す…

実施ポイント 入社間もないメンバーが多い場合、困りごとを中心に 私は月に1回、1時間程度の1on1を全メンバーと行っています。目的は「マネージャーが日々の業務の中でチームメンバーの活動や育成を支援することで、一人ひとりが気分良く働ける環境を創り上げ…

実施ポイント 私はマネージャー職について以降、10年近く1on1を続けてきました。その中で、チーム状態によって1on1の目的ややり方も少しずつカスタマイズしています。今回は、どのチーム状態でも共通する1on1の方法を3つのフェイズに分けてお話しした…

概要 私は、1on1など、社員とコミュニケーションをとる際に、「Whyを中心に問うこと」を心がけています。何を行うのか(WHAT)、どう行うのか(HOW)ではなく、なぜの部分(WHY)を深く聞くようにしているのです。 実施ポイント 1.その人が「な…

概要 組織の人間関係の良し悪しは、メンバーが挑戦をして、失敗したときの周りの対応で決まります。失敗に対しては、もちろん再発予防も大切ですが、その挑戦を讃え、ネガティブではなく、ポジティブに対応することが大切です。 実施ポイント 1.過去のことについ…

概要 社内コミュニケーション方法のご紹介をさせていただきます。 皆さまの会社では、日ごろ「感謝」を伝える機会はありますか？そして、その感謝は「まわって」いますか？ 「感謝がまわるカード」という社内コミュニケーション方法があります。 感謝の気持ちをカ…