自由な発想を促進する 「非画一的なMTGスペース」
このアクションの目的は… 働き方の自由度が少しずつ増す状況でも「行きたい」と思えるオフィスを創ること 自由な発想が出やすいMTGスペースを創ること 生産性を高めること このアクションの実践方法は… 弊社は現在、応接室・ソファスペース・お座敷スペース…
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全員の顔が見える場所で仕事をする「座席配置」と「フリーアドレス」
このアクションの目的は… メンバー同士が協力し合える関係性の構築 メンバー同士のつながりを強化し、帰属意識を醸成すること 働き方の自由度が少しずつ増す状況でも「行きたい」と思えるオフィスを創ること このアクションの実践方法は… オフィス創りの際に、…
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事業部の人事評価制度の変更
このアクションの目的は… 各役割に求められる役割が曖昧 職種により役割定義が明確に定まっていない マネージャーの評価負荷が高く（対象人数や項目が多い）、メンバーの納得感を得にくい 明確な昇格推薦基準が公開されていない 評価点が公開されず、自己評価と…
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事業組織戦略の明確化と個人MBOへの連動
このアクションの目的は… グループの事業組織戦略と、それに紐づく戦術・KPIを明確化し、チームメンバー個人のMBOとを連動させることで、組織/個人両面の使命や目標をメンバーに対して明示することができ、組織目標に対する個人のエンゲージメントを高めるこ…
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上司抜きでの飲み会の定期開催
このアクションの目的は… 困難な状況であってもメンバー同士が一体感を持って楽しく仕事をして関係性を作っていくこと（特に内勤業務を行っている社員が多忙な部署であったため、そのケアも狙いとした。） このアクションの実践方法は… 定期的に上司抜きの飲み会…
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wevox values cardを活用した内定式ーー1日で芽生えた「はじめまして」な内定者の仲間意識
概要 2019年11月20日に行われたホワイトプラスの20卒内定式。内定式の前に「wevox values card」を使ったワークショップを行いました。 流れとしては、チェックインや人事からの会社説明を行なった後に、内定者6名で「人生の中で大切に…
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課のメンバー同士全員でランチに行く
このアクションの目的は… みんなでランチに行くことで、ざっくばらんに「なぜ達成感を感じられないのか？」また、業務上の悩みや困っていることを話し合える機会を設けること。忙しい部署であり、メンバー同士で悩みや困っていることの話をすることが難しかったため…
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「社ランQ（社長とランチでQ&A）」への参加促進
このアクションの目的は… 社長と直接コミュニケーションを取ることによって、会社の方針や事業戦略への納得感を高めてもらうこと（社員総会等ではなく、1対1や少人数で社長と気軽に話せる機会をつくることで方針や戦略の背景にあることの理解を深められるようにし…
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「できるためにどうする？」を考えるための思考プロセスの構築
このアクションの目的は… 個々の承認欲求を満たすためには、個々の業務遂行力とその成果を正しく出すこと（自身の達成感獲得による自信の構築）が必要である。 そのために「今はできないこと」を「自力でできるようになる」という成功体験をしてもらうことが目的で…
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偏愛LT大会〜仕事に関係なく、自分が変態的に愛するものを話す会〜
このアクションの目的は… なかなか難しい「自己開示」を簡単に実施できるようにする「きっかけ」の場。 メンバーが「自分の人となり」を表現し、相互の「個」を理解する場づくり。 このアクションの実践方法は… 過去の自分の人生(仕事とプライベート問わず)に…
