互いを知り、学び合うことでチームの高い成果に繋げる
概要 「社内で知識共有がもっとあればいいのに！」「◯◯さんのノウハウを知りたい！」…そんな社員の声から生まれた社内勉強会が、揚羽クリエイティブアカデミー（略してACA）です。 始めたきっかけ・背景 「○○さんって、これまでにどんな仕事してきたんだろ…
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行動指針を社員に浸透させる方法
概要 弊社には、行動指針が２９あり、それらを総称して「羅針盤」と呼んでいます。 それぞれの項目について、詳しい解説と、実際の業務に対応した『イマイチな行動例』と『理想的な行動例』が書かれており、社員が定期的に振り返ることが出来るようにまとめています…
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朝のミーティングで理念を体現したエピソードの共有を行う
概要 毎週月曜日の朝、全社員を集めて「朝会」を実施しています。 週始めの30分という貴重な時間を使って、理念の浸透や社員のやる気を醸成する場を設けています。 始めたきっかけ・背景 週始めというと、休み明けなので少し憂鬱としていたり、やる気スイッチが…
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MT(Mission Triangle )を設定する
概要 弊社では会社として、Mission / Vision / Valueを選定しています。 その内容を元に、部署毎に、Mission / Vision / Valueを選定し、更には個人毎にも設定しています。 例えば、弊社のValue（Locos…
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Welcome Stampの実施
概要 弊社では新入メンバーの社内認知度向上や慣れてもらう一環として、Welcome Stampというものを実施しています。 15項目の行動が定義されており、完了するとスタンプが貯まります。スタンプが全て溜まるとReluxで使える1万円分の旅行クーポ…
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仕事の話題でライトニングトークを実施
概要 弊社ではReluxの事業に因んで、「旅リオバトル」という参加者が宿泊施設をプレゼン（2分）するイベントを開催しています。 スライド1枚/写真1枚。自分が好きな宿泊施設を選び、設備などのハード面やサービスなどのソフト面などから、好きなポイントを…
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ユーザーさまのフィードバックを共有して事業への誇りを高める
サウンドチームでは、ユーザーさまからのフィードバックを見て、事業への誇りを醸成するようにしています。 CX（カスタマーエクスペリエンス）グループがTwitterなどにあるサウンドに対する意見を拾って、我々に報告してくれるんですね。それをメンバー間で…
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バディ制度で助け合いや刺激を生む
サウンドグループでは仕事には、必ず2人1組で取り組むようにしています。 「バディ制度」と呼んでいて、深い海の中を二人一組で行動する潜水士から着想を得ました。 サウンドの仕事自体は1人で完結できるものが多いのですが、孤独にもなりがちなんですね。特に若…
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クリエイティブ業務の評価を定量化し、納得感を持たせるコツ
サウンドグループでは、ゲーム内に使用されるSEやBGMを制作していますが、これまでは納得感のいく評価ができていないことが課題となっていました。定量化が難しいクリエイティブ業務ですし、サウンド制作の仕事内容を正確に理解されづらかったのです。 そこで、…
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キャリアプランを考え、まかせる仕事とまかせない仕事を線引きする
サウンドクリエイターにとっての成長機会をどうやって提供すればいいか。やや特殊な職業ですが、クリエイティブ業務に関わる人にとって参考になるはずです。 私はメンバー、特に新卒社員に対して「独立しても食っていけるぐらいのスキルを身につけてほしい」とよく伝…
