存在意義を承認し合うチーム文化で、心理的安全性を高める
このアクションの目的は… 全社的な表彰、wevoxなどの投稿は大半が何らかの結果に対する賞賛であり、目に見える行動および結果を出す前段階の承認がおろそかになりがちになる。そこで、行動を起こす前段階として、心理的安全性の基礎となる「会社組織に存在して…
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「wevox values card」を使った相互理解ワーク
LECTURER マネージャー 田崎 聖子氏 大学卒業後、大手外食企業へ入社。ホールマネージャーとして接客・店舗マネジメント・スタッフ教育等に携わった後、FICCへ。アパレル・化粧品・飲料・エンタメ・一般用医薬品などの大手ナショナルクライアントに…
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相互理解を深める「価値観ワークショップ」
概要 私のチームでは、相互理解をより促進するためにそれぞれのメンバーが大切にしていることを共有し合う「価値観ワークショップ」を実施しました。 始めたきっかけ・背景 メニューデザイン研究所では飲食店のメニューデザインを専門に、コンサルティングから実際…
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どうする？ 1on1－－悩めるマネージャー必見！ 1on1アクション一挙大公開！
コミュニケーションを重視する組織づくりにおいて、マネージャーとメンバーが1対1で対話を行う1on1を導入する企業が増えてきました。しかし、いざ1on1を行おうとしても、「何を目的にすればいいのか？」「どういうことを話せばいいのか？」と戸惑うマネージ…
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【1on1】全社で一貫した評価を行うための“横の1on1”
実施ポイント 弊社では、上長と部下という縦の1on1だけではなく、マネージャー同士の横の1on1も行なっております。 主な狙いとしては、 ・情報交換 ・マネージャー同士の考え方のすり合わせ ・1on1スキルを相互で高め合う の3つがあります。 また…
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【1on1】1on1をより有意義にする3つの目的設定
実施ポイント 弊社は1on1を隔週で30分行なっており、3つの目的を設定しています。 ・期待と評価のすり合わせ ・成果への支援 ・成長への支援 弊社では1on1シートがあり、社員と上長（1on1を実施する側）それぞれの記入欄があり、社員は1on1の…
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【1on1】メンバーにアジェンダを用意してもらうメリット／1on1のスキルは磨ける
実施ポイント 1on1を通じてメンバーの成長につなげる ヤフーグループの制度で、GYAOでも全社的に導入している1on1を私の部門では、原則週1回、30分ほど行っています。メンバーが10人ほどいるので、時間の確保が大変なのも正直なところです。私は1…
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【1on1】事前にお互いのアジェンダを共有した上で進める
実施ポイント 私は月に1回、1時間程度、メンバー全員との1on1を定期的に行っています。目的は双方向のコミュニケーション。ですので、毎回、事前にお互いがどういう話をするか、共有した上で1on1をスタートさせています。 事前に双方のアジェンダを共有す…
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【1on1】入社間もないメンバーが多いチームでは、困りごとを中心に会話する
実施ポイント 入社間もないメンバーが多い場合、困りごとを中心に 私は月に1回、1時間程度の1on1を全メンバーと行っています。目的は「マネージャーが日々の業務の中でチームメンバーの活動や育成を支援することで、一人ひとりが気分良く働ける環境を創り上げ…
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【1on1】日々のコミュニケーションが1on1の質を高める
実施ポイント 日報をベースに会話 私はチームメンバーを対象に、隔週で30〜60分程度の1on1を実施しています。目的は「成長を促す」ことです。 弊社では、定量面での評価だけではなく、プロセスを重視した定性面での評価を採用しています。このプロセスにお…
