相互理解を深める「価値観ワークショップ」
概要 私のチームでは、相互理解をより促進するためにそれぞれのメンバーが大切にしていることを共有し合う「価値観ワークショップ」を実施しました。 始めたきっかけ・背景 メニューデザイン研究所では飲食店のメニューデザインを専門に、コンサルティングから実際…
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どうする？ 1on1－－悩めるマネージャー必見！ 1on1アクション一挙大公開！
コミュニケーションを重視する組織づくりにおいて、マネージャーとメンバーが1対1で対話を行う1on1を導入する企業が増えてきました。しかし、いざ1on1を行おうとしても、「何を目的にすればいいのか？」「どういうことを話せばいいのか？」と戸惑うマネージ…
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【1on1】全社で一貫した評価を行うための“横の1on1”
実施ポイント 弊社では、上長と部下という縦の1on1だけではなく、マネージャー同士の横の1on1も行なっております。 主な狙いとしては、 ・情報交換 ・マネージャー同士の考え方のすり合わせ ・1on1スキルを相互で高め合う の3つがあります。 また…
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【1on1】1on1をより有意義にする3つの目的設定
実施ポイント 弊社は1on1を隔週で30分行なっており、3つの目的を設定しています。 ・期待と評価のすり合わせ ・成果への支援 ・成長への支援 弊社では1on1シートがあり、社員と上長（1on1を実施する側）それぞれの記入欄があり、社員は1on1の…
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【1on1】メンバーにアジェンダを用意してもらうメリット／1on1のスキルは磨ける
実施ポイント 1on1を通じてメンバーの成長につなげる ヤフーグループの制度で、GYAOでも全社的に導入している1on1を私の部門では、原則週1回、30分ほど行っています。メンバーが10人ほどいるので、時間の確保が大変なのも正直なところです。私は1…
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【1on1】事前にお互いのアジェンダを共有した上で進める
実施ポイント 私は月に1回、1時間程度、メンバー全員との1on1を定期的に行っています。目的は双方向のコミュニケーション。ですので、毎回、事前にお互いがどういう話をするか、共有した上で1on1をスタートさせています。 事前に双方のアジェンダを共有す…
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【1on1】入社間もないメンバーが多いチームでは、困りごとを中心に会話する
実施ポイント 入社間もないメンバーが多い場合、困りごとを中心に 私は月に1回、1時間程度の1on1を全メンバーと行っています。目的は「マネージャーが日々の業務の中でチームメンバーの活動や育成を支援することで、一人ひとりが気分良く働ける環境を創り上げ…
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【1on1】日々のコミュニケーションが1on1の質を高める
実施ポイント 日報をベースに会話 私はチームメンバーを対象に、隔週で30〜60分程度の1on1を実施しています。目的は「成長を促す」ことです。 弊社では、定量面での評価だけではなく、プロセスを重視した定性面での評価を採用しています。このプロセスにお…
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【1on1】熟練マネージャーが語る3フェイズで進める1on1
実施ポイント 私はマネージャー職について以降、10年近く1on1を続けてきました。その中で、チーム状態によって1on1の目的ややり方も少しずつカスタマイズしています。今回は、どのチーム状態でも共通する1on1の方法を3つのフェイズに分けてお話しした…
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【1on1】キャリア、成長意識を高める3つの目的/チーム間の1on1を組み合わせるメリット
実施ポイント 週1回の頻度で心理的安全性を確保する 私は週に1回、30分〜1時間の1on1を行っており、場所はオフィスやカフェなどその時々で変えています。頻度としては多いと感じる人もいるかもしれませんが、心理的安全性の確保を最優先に考えた上でのペー…
