ユーザーさまのフィードバックを共有して事業への誇りを高める
サウンドチームでは、ユーザーさまからのフィードバックを見て、事業への誇りを醸成するようにしています。 CX（カスタマーエクスペリエンス）グループがTwitterなどにあるサウンドに対する意見を拾って、我々に報告してくれるんですね。それをメンバー間で…
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バディ制度で助け合いや刺激を生む
サウンドグループでは仕事には、必ず2人1組で取り組むようにしています。 「バディ制度」と呼んでいて、深い海の中を二人一組で行動する潜水士から着想を得ました。 サウンドの仕事自体は1人で完結できるものが多いのですが、孤独にもなりがちなんですね。特に若…
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クリエイティブ業務の評価を定量化し、納得感を持たせるコツ
サウンドグループでは、ゲーム内に使用されるSEやBGMを制作していますが、これまでは納得感のいく評価ができていないことが課題となっていました。定量化が難しいクリエイティブ業務ですし、サウンド制作の仕事内容を正確に理解されづらかったのです。 そこで、…
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キャリアプランを考え、まかせる仕事とまかせない仕事を線引きする
サウンドクリエイターにとっての成長機会をどうやって提供すればいいか。やや特殊な職業ですが、クリエイティブ業務に関わる人にとって参考になるはずです。 私はメンバー、特に新卒社員に対して「独立しても食っていけるぐらいのスキルを身につけてほしい」とよく伝…
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職務の目的を明確にすることで無駄な仕事を省く
データ分析という仕事は目的がはっきりしていないと、無駄にダラダラと時間を消費しがち。それにアウトプットも的外れなものになりやすい。 そこで、私がメンバーに仕事を振るときは、最初に目的を明確に伝えることを意識しています。 例えば「どんな社員が活躍して…
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週2回、2時間の定例MTGで意見し合う場を設ける
私たちのチームメンバーはデータ分析のスペシャリストの集合体。機械学習やエンジニアリングに精通したメンバーもいれば、心理統計やユーザーインサイトの把握などが得意なメンバーもいます。 専門的な知識を持ったメンバーたちなので個々人だけで業務を遂行できるの…
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裁量を持たせてチームを機能させる3つのコツ
我々のグループではゲームをはじめとして、マーケティングや人事など幅広い領域でデータ分析による意思決定の合理化を図ったり、BI（ビジネスインテリジェンス）ツールの開発提供を行っています。 メンバーの職種は、データサイエンティストか分析基盤エンジニアの…
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1on1をスムーズに進めるテクニック集
私が1on1でメンバーと円滑にコミュニケーションを取れるように心掛けているテクニックをご紹介します。 伴走者という気持ちで接する1on1は部下の内省や気づきを支援する場です。上司から説教をする場ではありません。メンバーの成長を支援するための伴走者と…
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社員主体の社内業務改善プロジェクトを実行するコツ
概要 UZUZでは社員が主体となって、働き方や社内業務を改善するプロジェクトを立ち上げています。 例えばある社員が立ち上げたプロジェクトがきっかけで、UZUZでリモートワーク/副業を行うメンバーが増えました。 始めたきっかけ・背景 大きく2つあり、…
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社員運動会でチームビルディングを行う
概要 今年の夏に初めてチームビルディングを目的とした社員運動会を開催しました。 競技は、ドッジボールや障害物競走、綱引き、全員参加の800mリレーなどすべて本格的な運動会競技。備品は一部をのぞいて、すべて自分たちで購入。チームごとでユニフォームも作…
