エンゲージメント向上委員会の作り方と効果的な向上施策の工夫点
wevoxの活用事例を学び合うユーザー参加型イベント「Teamwork Session」。今回は、株式会社うるるの執行役員の秋元優喜さんと、NJSS事業本部マーケティング課の池野愛望さんをお招きし、wevoxを使った組織改革についてお話ししていただ…
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「株式会社うるる」の記事
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ACTION
課内で「エンゲージメント新聞」の展開
このアクションの目的は… 直接的に「早く帰ろう」「リフレッシュしよう」と呼びかけると強制感がでてしまうので、自主的なアクションを促進することを狙いとした。 このアクションの実践方法は… 実際の仕事を減らすことが現実的に難しい場合、「業務量」や「スト…
ACTION
KAIZENシート記入者へのSlack賞賛
このアクションの目的は… チャレンジが称賛される雰囲気を作ること。マーケティング課なので、定量的な結果がでるまでに時間がかかったりとなかなか達成感を感じにくいこともある。日々行っている業務フローや手法の改善について、チャレンジしてくれたことに対して…
ACTION
キードライバーの「トレードオフスライダー」の作成・運用
このアクションの目的は… 繁忙期などはどうしても「健康」（業務量、ストレス反応）のスコアが低下する。自分たちの組織にとって、譲れないキードライバーは何かを明確にし、それだけは絶対に低下させないようにすることを目的とする。 このアクションの実践方法は…
ACTION
上司抜きでの飲み会の定期開催
このアクションの目的は… 困難な状況であってもメンバー同士が一体感を持って楽しく仕事をして関係性を作っていくこと（特に内勤業務を行っている社員が多忙な部署であったため、そのケアも狙いとした。） このアクションの実践方法は… 定期的に上司抜きの飲み会…
ACTION
課のメンバー同士全員でランチに行く
このアクションの目的は… みんなでランチに行くことで、ざっくばらんに「なぜ達成感を感じられないのか？」また、業務上の悩みや困っていることを話し合える機会を設けること。忙しい部署であり、メンバー同士で悩みや困っていることの話をすることが難しかったため…
ACTION
「社ランQ（社長とランチでQ&A）」への参加促進
このアクションの目的は… 社長と直接コミュニケーションを取ることによって、会社の方針や事業戦略への納得感を高めてもらうこと（社員総会等ではなく、1対1や少人数で社長と気軽に話せる機会をつくることで方針や戦略の背景にあることの理解を深められるようにし…
ACTION
エンジニア表彰制度の立案と実行
このアクションの目的は… ・定量的な結果が見えにくいエンジニアに対して賞賛の機会を作ること ・エンジニア以外のメンバーがエンジニアが何をがんばっているか知る機会を作ること このアクションの実践方法は… １．毎月、各事業部長が、開発チームの「成果」を…
ACTION
プロダクトの改善施策や新機能のリリース情報をコーポレートブログで発信！
このアクションの目的は… ・事業部としてどういったプロダクト改善や新機能のリリースを行っているか他部署メンバー知ってもらうこと ・定量的な成果が見えにくい事業部のメンバーに対して承認と賞賛の機会を作ること このアクションの実践方法は… １．当該事業…
ACTION
自部署を他部署に知ってもらうべく「社内LTイベント」を活用する
このアクションの目的は… ・新規事業である自部署のことを他部署にも知ってもらい、まずは他部署メンバーに興味関心を持ってもらうこと ・興味関心を持ってもらった上で、顧客紹介など次のアクションに繋げること このアクションの実践方法は… １．新規事業（え…
