株式会社グロービス 「株式会社グロービス」の記事

PLAN

今こそ「離れて繋がる」組織づくりをーwevoxで高まる帰属意識と当事者意識

新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、テレワークを実施する企業が増えています。メンバー間の距離が離れ、先行き不透明な不安が募る中で、どのように組織づくりを行えばいいのか? この大きな課題に対して、エンゲージメント解析ツール「wevox」を活用して…

ACTION

各種ツールを活用した中途入社社員早期定着化の仕掛け

このアクションの目的は… メンバーの特性を多面的に可視化し、相互理解のスピードを速める。 このアクションの実践方法は… 各種ツールを活用し、新しく入社したメンバーについて多面的な理解をする機会を設けることで、組織への早期定着化を図る取り組みを行って…

ACTION

「小さな承認活動」による認め合える組織への進化

このアクションの目的は… リモートワークやフリーアドレスなどが進むオフィス環境でも、相互に理解しあい承認しあえる 組織に進化させることが目的。 このアクションの実践方法は… チーム発足当時、相互承認のスコアに課題がありました。そこで、「お互い承認を…

ACTION

チームのWayを作り、”自発的に助け合える/承認しあえるチーム”へ成長する

このアクションの目的は… 創業初期からあった全社(グロービス)Wayを自分事化することに加え、メンバー全員が、チームの運営や組織づくり、自身の成長に積極的に取り組めるような下地を作ることと、作ったWayに基づき、継続的な相互承認を行い、心理的安全性…

ACTION

「ラーニングブック」による業務と個人の成長(理解)の可視化

このアクションの目的は… 目的は3つあります。1つ目は、中途社員が一定期間で理解・習得する必要がある業務を一覧化すること。2つ目は中途社員が自身の理解度を記入することで自身の成長や仕事への適応度が可視化され成長への漠然とした不安を解消すること。そし…

ACTION

社員が自分の人生・成功/失敗体験をさらけだす「情熱コミュニティー」

このアクションの目的は… ・メンバー間(特にリーダーとメンバー)の相互理解を深める ・経験豊富なリーダーが自らの失敗談や純粋に仕事のやりがいを感じたエピソードを語ることで仕事へのやりがいを高める ・メンバーの入社前のエピソードや経験を聞くことで経験…

PLAN

「リーダーは余白を作れ」グロービスに聞く、今求められるリーダーシップと組織づくり

実践的な組織づくり戦略や組織改善プラットフォーム「wevox」の活用方法を紹介する「DIO PLAN」。今回お話を伺ったのは、経営者、リーダーの育成を目的とした「グロービス経営大学院」の母体である株式会社グロービスで講師やコンサルタントを務める福田…