このアクションの目的は…
「裁量感」「成果に対する承認」を重視し、サブ戦略のオーナーをメンバーに募る。
このアクションの実践方法は…
部門長は、部門の方針、戦略、活動予定をまとめ、経営と合意し、期をスタートします。もし、戦略を実行するリソースを組織内で分業する必要がある場合
実践するときのマネまねPoint
- どのサブ戦略を担当するかは、メンバーの希望を募ること
- 伴走をしてあげること(特に最初の3か月間は1on1を実施。ただし、希望者のみ)
- 議論で迷走した場合には、問いかけをして、内省をサポートする
チームがこんなに成長しました!
wevoxの変化(約1年間)
成果に対する承認 57→89(32Pアップ)

裁量 85→100(15Pアップ)

※ほかの施策の影響もありますが、上記数字の変化に貢献した施策になります。