職務の目的を明確にすることで無駄な仕事を省く

LECTURER

株式会社コロプラ コーポレート統括本部 マーケティング・コミュニケーション部 データサイエンスG マネージャー 加藤朋之氏

早稲田大学卒業後、ベネッセコーポレーションに入社。タブレット教材の開発や分析業務を経て、2015年にコロプラにデータサイエンティストとして入社。2017年にマネージャー就任以降、ゲーム運営、マーケティング、人事、経営企画等幅広い領域において、意思決定を合理化するための分析やBIツールの開発を主導。

データ分析という仕事は目的がはっきりしていないと、無駄にダラダラと時間を消費しがち。それにアウトプットも的外れなものになりやすい。

そこで、私がメンバーに仕事を振るときは、最初に目的を明確に伝えることを意識しています。

例えば「どんな社員が活躍しているのかを分析して欲しい」というような漠然とした仕事の振り方はしません。
「次年度にどんな社員を採用すべきか指針を立てるために、現在どんな社員が活躍しているのか分析して欲しい」と必ず目的も一緒に伝えます。

そうすると、「新卒採用の指針になるような要素の抽出」というような具体的なアウトプットを念頭に分析を進められると共に、「そもそも現在活躍している社員と同じような社員ばかり採用するのは、集団として多様性を欠いていくので危険では?」というようにメンバーと議論を深めていくこともできます。

目的が明確であれば、的外れなアウトプットになることも少なく、マイクロマネジメントする必要も無くなります。
最初に目的を明確化して徹底的に狙いを定めた上で、後はメンバーを信じて委ねるのが、うちのグループのやり方です。

ABOUT COMPANY企業情報

株式会社コロプラ

主な事業:スマートフォンアプリを中心とした国内・海外向けモバイルゲームサービスの提供
設立年月日:2008年10月1日
従業員数:コロプラ本体:862名(グループ全体:1,280名)
(※2018年6月末時点)

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