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「相席屋」を運営するセクションエイト、新卒定着率を大幅UPさせた人事部小山さんの「4つの施策」と「異例の契約」

人事の現場 #2 「他の会社の人事って、どういう仕事しているの…? 」そんな素朴な「知りたい」をお届けするため、DIO編集部がさまざまな企業の人事部に突撃インタビューする連載企画です! 新卒社員をいかに定着させるか。人事にとって重要なミッションであ…

発言・意見に対する承認

書籍を使ったワークショップで議論の活性化を促す

おかんでは活発な議論を生み出すために、『貴方のチームは機能していますか?』(翔泳社)という組織マネジメントに関する書籍を読んで、感想を言い合うワークショップを行っています。 このワークショップを行うことで、心理的安全性が高まり、自分の意見を発言しや…

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「組織成長のためにピラミッド型やめる?」− おかんがフラットな組織体制に変えたワケ

階級や上司・部下といったヒエラルキーを構築しないフラットな組織体制。ホラクラシーやティール組織と呼ばれるそうした組織体制は、2018年1月に発売された書籍「ティール組織」(英治出版)が大ヒットするなど、最近注目度を高めています。そんな中、法人向けぷ…

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【福岡県】田んぼの中の“機械屋さん”が口コミで社員倍増。そのヒミツを社長に聞いた

福岡県豊前市、のどかな田園風景が広がる土地にたたずむミナト電機工業株式会社は、ECでの農機や産機など小型機械の販売や修理を本業とする中小企業です。2014年の社長交代を機に組織改革を行い、社員は倍増、事業も順調に成長を遂げています。都市部ですら人手…

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新しい管理部門のカタチ! プリンシプル「PeopleGroup」が目指す、ボーダレスな組織

人事の現場 #︎1 「他の会社の人事って、どういう仕事しているの…? 」そんな素朴な「知りたい」をお届けするため、DIO編集部がさまざまな企業の人事部に突撃インタビューする連載企画です! 「何個も社内ルールを作ったり、請求書をせっついたり。頑張って…

上司との関係

1on1で会話の最後に「ほかに何かない?」と聞いて、悩みを引き出す

チームリーダーになって初めの頃、1on1をやるときはメンバーの年齢や社歴に応じて臨機応変に対応していたつもりでしたが、なかなかうまく意見をキャッチアップできませんでした。今から思えば、心に響く1on1になっていなかった、ということでしょう。そこで、…

自己成長への支援

「小さい成長をアウトプット」「軽めの宿題を出す」成長支援

メンバーの成長を支援する一環で、新卒や中途採用などで入社したばかりのメンバーを対象に、「日々、成長したと思ったことを、どんなに小さなことでもいいので聞かせてください」とヒアリングしています。入社後、半年くらいのインターバルで細かく聞いていきます。 …